Стратегија пред код: како Наташа Размоска води на пресекот меѓу бизнисот и технологијата

„Не секој во технологијата пишува код.“ Тоа е реченицата со која Women in Tech Macedonia го отвори своето интервју со Наташа Размоска - и тоа е нишката што минува низ сè што таа кажува. Како дел од иницијативата 100 Интервјуа на организацијата, Наташа - извршна директорка на BizzBee Solutions, со осум години во компанијата и три на нејзиното чело - поентираше дека припадноста во технологијата не е резервирана само за програмерите. Таа им припаѓа на сите што можат да ја искористат технологијата за да решат вистински бизнис проблем. Можете да го прочитате нејзиното целосно интервју овде.

Нејзината приказна вреди неколку минути за секој лидер што некогаш почувствувал дека не е „доволно технички“. Еве што се издвои.

„Аха“ моментот не беше линија код - туку пресек

Пресвртницата на Наташа не дојде пред тастатура, туку пред клиенти. „Отсекогаш ме фасцинираше како технологијата ги прави работите побрзи и попаметни“, вели таа, „но мојот вистински аха момент дојде подоцна, додека работев директно со клиенти.“ Гледајќи како растат бизнисите и како дигиталните канали ги обликуваат одлуките, таа виде дека вистинскиот лост е на местото каде што се среќаваат три работи: стратегија, психологија и технологија.

„Во моментот кога видов дека можам да користам алатки и податоци за да создадам вистинско бизнис влијание, ми се разјасни. Знаев дека припаѓам во технологијата - не како програмерка, туку како некој што ја користи за да им помогне на компаниите да скалираат.“ Тоа е корисно прередефинирање: технологијата не е клуб во кој влегувате со пишување код. Таа е алатка чие право да ја користите го заслужувате со разбирање на проблемот кон кој е насочена.

Успех = влијание плус учење (и заштита на основите)

Прашајте ја Наташа како го мери успехот и одговорот е освежувачки конкретен: вистинската вредност што ја создава за клиентите и за својот тим. „Што и да правите, треба навистина да му помогне на некого“, вели таа. „Ако не решава вистински проблем, не е навистина вредно.“ Континуираното учење е другата половина од равенката.

Она што е забележливо е тоа што таа го именува како темел под сето тоа: сопствената добросостојба. „Мојата физичка и ментална добросостојба е неприкосновена. Го заштитувам времето што го поминувам вежбајќи, бидејќи ми ја дава дисциплината што ми треба за да бидам тука за мојот тим. Без тој темел, сè друго почнува да трпи.“ Дисциплината, во нејзиното кажување, не е мака - туку структурата што го прави сè друго возможно.

Лидерството не е да знаеш сè

Најискрениот дел од интервјуто е за моментот кога првпат ѝ беше доверено да води. „Се чувствував целосно неквалификувано“, признава таа. „Често се прашував дали сум доволно техничка за да водам промени во развојот на услугите или воведување нова технологија.“

Како го надмина тоа е лекцијата: „Го замолчив тој глас преку акција. Ги разложував задачите, учев брзо и се опкружив со луѓе што знаеја повеќе од мене во одредени области.“ Нејзиниот заклучок е достоен да се закачи над работното биро: „Лидерството не е да знаеш сè. Туку способноста да наоѓаш решенија и да продолжуваш напред и покрај неизвесноста.“ А практичната верзија, за секого што се двоуми на работ на улога за која не се чувствува подготвен: „Не мора да си најтехничкото лице во просторијата - само треба да го разбереш проблемот и да најдеш начини технологијата да работи за тебе.“

Облогот: извршување засилено со AI

Наташа е јасна за тоа каде мисли дека одат следните неколку години. „Се обложувам дека автоматизацијата водена од AI и AI агентите ќе ги дефинираат следните пет години на деловните операции и продажбата“, вели таа. „Се движиме од трудоинтензивна работа кон извршување засилено со AI.“

Тоа е продолжение на поентата што веќе ја кажа - на панел на Bloomberg Adria опиша како со AI го намалува истражувањето на пазарот од денови на часови, инсистирајќи дека сепак човек ја носи одлуката (зошто тој редослед е важен). За да остане пред промената, таа го држи практично: блокирање време со јасни приоритети, Claude како примарна дигитална алатка, и попладниња поминати на курсеви AI at Work наместо традиционални книги. „Овие ресурси беа неверојатно практични за разбирање како да се примени технологијата во ситуации од реалниот свет.“ Тоа е истото убедување што стои зад Business Pulse OS - дека победата не е самата алатка, туку насочувањето кон вистинскиот бизнис проблем.

Упорност пред сè

Нејзината филозофија за продуктивност е речиси тврдоглаво едноставна: „Мојот омилен трик за продуктивност е блокирањето време, што осигурува моите најважни приоритети да го добијат фокусот што го заслужуваат.“ Офлајн, таа вежба, поминува време со пријатели или се полни со добра серија. И нишката: „упорноста и дисциплината се поважни од сè друго.“

Интервјуто го завршува со порака до младите жени во Македонија и пошироко - и тоа е вистинскиот тон да се заврши и тука: „Како жена, способна си за сè. Само треба да престанеш да се сомневаш во тоа. Фокусирај се на тоа да бидеш упорна и дисциплинирана. Тие две работи се поважни од сè друго. Продолжи дури и кога е тешко, и верувај дека ќе најдеш решение по патот.“

Поуката за секој лидер

Не мора да пишуваш код за да припаѓаш во технологијата - и не мора да знаеш сè за да водиш. Она што ти треба е јасно разбирање на проблемот и упорноста да продолжиш да наоѓаш решение. Тоа важи за прв-пат тимски лидер, и исто толку важи за основач што одлучува каде да ја насочи AI во сопствениот бизнис. Прво разбери го проблемот; потоа натерај ја технологијата да работи за тебе.